名师赋能 科创聚力｜苏州科技商学院第七期高研班第六模块北京研学
2026年5月29日-30日，苏州科技商学院第七期高级科创人才研修班正式开启第六模块“北京研学”之旅。本次研学特邀多位学界泰斗、业界顶流专家亲临授课。从资本市场，到组织人力管理创新，再到人工智能——三场思想风暴层层递进、干货满载，为学员们拉开了一场“向高而立、向新而行”的认知破局之旅。
01 顶层视野：对话中国资本市场发展亲历者，厘清科创与金融的“共生密码”
科创企业的每一步跨越，都离不开资本土壤的灌溉。本次研学迎来了一位重磅“硬核”导师——中国证监会原主席肖钢先生。作为中国资本市场发展的亲历者，肖钢先生的莅临，不仅带来了最权威的政策透视，更拉升了全场学员的宏观格局。
肖钢先生以《资本市场与科技创新》为题，站在“十五五”规划的前瞻视角，为学员们拉开了一幅中国科技金融演进的历史长卷与未来蓝图。从国家战略、产业趋势与政策背景切入，系统梳理了我国科技金融从改革开放初期到新时代的演进历程，深度解读当前资本市场改革的核心方向与政策红利。
肖钢先生围绕科技金融的八大关键问题、多层次资本市场体系建设、AI与科技投资热点等内容展开，剖析了不同发展阶段的科创企业如何匹配对应的金融工具与资本市场路径。课程兼具宏观格局与实战指导性，帮助学员厘清科创企业对接资本市场的底层逻辑，为企业借助资本力量实现高质量发展提供了权威视角与清晰指引。
02 组织进化：问道北大管理名师，构建适配创新的“丛林法则”
战略决定方向，组织决定生死。科创企业如何打破“成长痛点”，实现组织力的跨越？北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、创新创业中心主任张一弛，为学员们带来了《创新组织人力资源管理》专题课程。聚焦科创企业的组织特性，以“高速路vs丛林”两大业务场景为核心框架，系统解析了成熟业务与创新业务在管理逻辑、人才配置上的根本差异，帮助学员识别不同阶段的组织挑战与适配打法。
张教授深入讲解了创新组织中三类领导角色、两类核心人才的定位与管理要点，结合知名企业转型的成败案例，剖析了组织在“利用”与“探索”间平衡的关键原则，以及如何避免陷入过度扩张或创新停滞的管理陷阱。课程以“具体问题具体分析”为核心洞察，为科创企业搭建了适配创新发展的组织管理与人才建设行动清单，兼具理论深度与实战指导性，助力企业打造灵活高效、适配业务转型的人力资源体系。
03 智能巨浪：对话大数据研究院院长，解码大模型时代的“向新力”
北京大学大数据研究院院长刘云淮带来《新一代人工智能与大模型》专题分享。课程从全球AI产业格局切入，系统梳理了中美人工智能发展的差异与趋势，深入解析大模型的核心技术原理、发展历程与关键训练要素，并对比了开源与闭源大模型的特点与应用场景。
刘院长详细介绍了大模型在文本处理、行业垂直应用、多模态交互等领域的落地场景，讲解了提示工程、大模型局限性及改进方法，并展望了具身智能、科学智能等前沿方向的技术挑战与发展机遇。课程同时剖析了AI产业落地面临的算力、数据、人才等现实挑战，并给出了国产化路径与企业行动建议，帮助学员把握人工智能技术变革带来的机遇，为企业数智化转型提供了清晰的方向指引。
04 知行合一：走进标杆校友企业，在“AI+智造”最前沿见证思想落地
最好的学习，永远在路上；最深的认知，必须在现场。
结束了北京的理论饕餮，第七期高研班迅速开启“知行合一”的第二课堂——组织班级同学走进优秀校友企业“江苏北人智能制造科技股份有限公司”进行实地参访交流。
江苏北人深耕智能制造领域，积极推动人工智能、数字化技术深度融入生产运营全流程。校友石云哲带领大家参观了企业展厅，详细介绍了公司如何通过“产品+技术+服务”的交钥匙模式，帮助客户实现智能化工厂从0到1的建设，也让七期班学员们近距离感受了科创板上市企业在“AI+制造”领域的最新成果。七期班学员们不仅对AI智能制造最前沿的技术趋势和落地场景有了更加清晰的认知，更对下一步自身企业在数字化转型、智能化升级过程中的关键痛点、解决方向与突破机遇获得了诸多灵感与启示。
目前
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