探智造前沿密码，悟财务价值逻辑，赴蓉城研思赋能之旅。2026年3月6日-7日，苏州科技商学院第七期高级科创人才研修班奔赴成都，开启为期两天的研学之旅。本次蓉城之行以智能制造标杆参访+财务价值创造深度研习为双核心，走进行业标杆创新平台，拆解企业数智化转型路径;聆听北大光华大咖课程，吃透财务管理与价值创造核心逻辑，在理论与实践的深度融合中，实现“技术+财务”双维度能力升级，为学员企业高质量发展注入数智与财智双重动能。

标杆参访

走进西门子 解码百年企业数智化转型之道

百年基业，创新为基。第一天下午，学员们走进西门子智能制造(成都)创新中心，开启沉浸式参访学习，全方位感受智能制造前沿技术与实践成果，深度拆解百年企业创新与数智化转型密码。

在专题分享《西门子创新体系与AI战略》中，刘峰老师以西门子178年发展历程为脉络，深度解析这家百年企业穿越经济与技术周期的核心逻辑。围绕创新体系构建、AI战略落地、制造业数智化转型三大核心展开讲解，提出西门子以“OneTechCompany”为核心定位，通过“外推法(预判产品未来演化)+繁衍法(创造新场景新产物)”构建创新体系，由中央研究院把控技术路线;针对AI战略，强调其是制造业第五次工业革命核心，西门子将AI与数字孪生、工业元宇宙融合，打造工业基础模型(IFL)，以“高绩效员工+数字化员工”双体系推动AI规模化落地，为学员企业数智化转型提供标杆思路。

展厅实地参访环节，学员们近距离观摩数字孪生、工业软件、AI落地等全场景技术应用与核心设备，直观感受数智化技术对产业升级的赋能价值，将课堂理论与实地实践深度结合。

袁涛老师带来的《数字双驱-重塑产业-西门子全价值链解决方案破局之道》专题分享，聚焦“数字双驱”核心逻辑，拆解西门子从夯实数字化基础到实现智能化运营、从单一环节优化到全产业链协同的转型路径，结合实战案例解析如何通过数字技术破解生产、研发、供应链等环节痛点，为学员提供可落地的数智化转型解决方案。

大咖授课

精研财务价值创造创造底层逻辑

北京大学光华管理学院陆正飞教授带来《财务管理与价值创造：十大关系与管控办法》，以企业长期价值创造为核心，为学员搭建兼具理论高度与实战指导性的财务管理体系，含金量十足。

跳出传统“算账”思维，将财务与企业战略、业务发展深度绑定，厘清利润与价值、销售、费用、现金流等核心关系，打破“赚钱即价值”“成本越低越好”等认知误区，明确企业价值本质在于未来现金流预期，财务的核心是平衡短期收益与长期发展。

陆教授聚焦预算管理、战略成本管理、负债与投资风险管理四大实操模块，分享科学落地方法：以预算实现资源统筹与目标管控，以战略成本谋求长期竞争优势，以负债平衡税盾效应与风险，以投资风控规避决策陷阱。

课程贯穿“全局战略观”与“长期动态思维”，强调财务需深度融入业务，用专业视角赋能决策，在把控风险的前提下实现企业价值持续增长，为科创企业管理者提供了清晰的价值提升路径。

学员感悟

学思悟践 畅谈蓉城研学收获

许雯

苏州市光华实业(集团)有限公司总裁

陆教授的课程让我重新思考了企业经营中“利润”与“价值”的关系。很多企业管理者容易把利润当作唯一目标，但从财务本质来看，利润只是结果，真正决定企业长期价值的是持续的现金流能力、合理的资本结构以及清晰的战略方向。教授提出“企业价值等于未来所有分红的现值总和”，这也提醒我们，企业经营不能只关注当期业绩，而要关注企业未来长期创造价值的能力。

结合集团当前的发展实践，无论是教育板块的持续布局，还是工程建设和资产投资项目推进，本质上都是围绕长期价值创造展开。有些投入在短期可能会增加成本甚至压缩利润，但如果能够形成稳定现金流、品牌影响力和核心竞争力，反而会提升企业未来的整体价值。同时，课程中关于全面预算管理、负债风险控制和投资决策机制的内容，也让我更加深刻认识到，企业家的责任不仅是推动增长，更是通过制度化管理和科学决策，确保企业在扩张过程中保持稳健和可持续发展。

企业经营从来不是简单追求规模或利润，而是在复杂环境中不断平衡风险、效率与长期战略，通过持续创造价值，实现企业与社会的共同发展。

史振飞

微至(苏州)医疗科技有限公司联合创始人&供应链负责人

走进西门子智能制造(成都)创新中心，让我对这家百年工业科技巨头有了全新认知。它并未因行业领先而固步自封，反而敞开门扉分享穿越周期的基业长青之道——从1847年至今，西门子始终以“外推与反演”的创新逻辑，在不同时代与领域稳步前行;而从传统制造向数字与AI领域的主动转型，更让我深刻体会到“快鱼吃慢鱼”的时代残酷性，几乎所有产业都将被重新定义。

光华课堂上，陆正飞教授的财务课程直击核心，从收入、成本、费用到利润，再到预算管理、战略成本与风险管控，将专业理论与法规概念化繁为简，用通俗案例让ESG协调、最优负债、战略成本管理等难点变得清晰易懂。尤其“不要谈是否重要，只谈更有必要”的预算管理理念，一语道破长期与短期决策的核心矛盾，为我后续企业决策提供了关键指引，收获满满。

潘春耀

中国银行苏州分行科技金融中心主管

走进西门子智能制造(成都)创新中心，聆听资深专家拆解百年企业的战略密码，让我深受触动。这家跨国巨头始终坚守“绝不为短期利益牺牲未来”的信念，重仓布局工业软件、全面拥抱AI，在一次次技术浪潮中保持基业长青，这份穿越周期的定力与魄力令人敬佩。

北大光华陆正飞教授的课程，则从财务治理、资本运作、价值管理、风险防控等维度，系统拆解了科学财务管理驱动企业长期价值创造的底层逻辑。他那句“如果你连生存都不能保证了，何谈长期利益”，与西门子的理念形成跨越时空的碰撞，让我对“短期生存”与“长期发展”的辩证关系有了更深刻的理解。

本次成都之行极大拓宽了我的产业视野与服务认知边界。作为国有大行在苏机构，中国银行苏州分行将依托苏州科技商学院平台，将学习收获转化为服务实效，以专业金融力量赋能苏州科创企业高质量发展，助力科技成果转化与产业升级。

聚力前行

两天的成都研学，是一次技术与财务的双重赋能，更是一次视野与认知的全面升级。从解锁西门子数智化转型密码，到吃透财务价值创造方法论，学员们在 “技术 + 财务” 双维度的学习中，拓宽了产业视野，夯实了管理能力，凝聚了发展共识。

自开班以来，苏州科技商学院第七期高研班已累计开展各类班级活动超 30 场，涵盖研学、企业参访、文体活动、校企对接等多个维度，在产学协同与资源链接上成果亮眼。2025 年，班级企业端产业合作达成金额 6500 万元，中国银行、光大银行等金融机构为 20 余家企业及个人提供授信支持超 2 亿元，彰显出科创集群的强劲协同潜力。

2026 年，本班将继续以“认知刷新 + 战略重构 + 资源直连”为核心赋能方向，深化 “读、走、联” 一体化学习闭环，落地思想读书角、跨班级沙龙、企业走访等系列活动;同时紧跟 AI 浪潮，组织 AI 大模型部署、“龙虾” AI 助理搭建、技术学习沙龙等特色活动，搭建跨界学习、深度对话的优质平台。继续凝聚科创企业家的智慧与力量，以科技为楫，以创新为帆，让班级成为学员企业把握增长引擎、实现高质量发展的坚实后盾，携手在科创赛道上执炬前行，共赴山海新程!